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    金屬軟管企業的發展,因為互聯網,中國出了個馬云,他的成功告訴我們,可以利用互聯網+商店進行盈利。那金屬軟管企業該如何利用互聯網+,怎么走好這條路,值得我們深思。確定目標人群人群的建立是核心戰略,其他的都是戰術。一切營銷活動都要以目標用戶為出發點,否則就是無的放矢。明確目標用戶后,就要考慮如何建立產品與目標用戶間的關系,在最初階段就要將產品和消費者放在一起考慮,這樣才能構成一個有效的商業模式。
    找準用戶與產品平衡點一般來說,產品研發遵循的閉環是“發現用戶痛點—做出產品—解決痛點”,這個閉環的順序是沒有錯的,容易出錯的是你的用戶痛點找得是否準確,或用戶需求是否在短期內發生了變化,當前的產品屬性是否能準確地滿足用戶的痛點。當用戶訴求與產品屬性出現了不匹配時,就必須重構你的商品,重新將產品與用戶需求進行匹配。打通互聯網渠道在現階段,互聯網的發展逐漸成為各大企業開始爭取的優勢力量。
    但是隨著互聯網的普及,行業飽和,廠家銷售渠道受擠壓,利潤不比以前。因此,企業打通互聯網渠道成為關鍵。對于傳統的企業轉型,如果僅僅只是靠購買流量賣東西,那這并不是“互聯網化”而是渠道形式的進階。那些現在看起來低的成本和所謂模式先進性,最終也會因為流量成本上升而煙消云散。線上線下雙重結合企業應該利用電商的優勢,讓線下渠道做為體驗店,將互聯網O2O模式嫁接于傳統企業營銷模式,與線下渠道充分溝通讓O2O落地。
    此外,除了基于生活的創新設計,產業重組也正在被新浪潮引領,領先的企業正在通過信息化和高科技,將制造與渠道服務深度整合,并實現組織和管理變革,奠定從制造業向服務業轉型的初步基礎。這一波浪潮會在未來幾年內進一步推進、擴散,深度改變中國品牌制造企業的面貌。在互聯網時代,是個新的競爭時代。信息更新的格外快,每一個企業都必須擁有真正的互聯網思維才能贏得未來。利用互聯網,需要了解目標人群所思所想,做好線上線下服務,提升品牌形象,進而取的成功。

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